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问题: 人员流失大的销售型公司,应该怎么处理?
回答:

1、待遇留人,提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。2、严格控制加班,保证员工每月至少休息两天。3、可以增进感情。4、企业重视员工,加失率强人性化管理,提高员工福利。5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。7、修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。8、严把进人关,招聘适合企业的员工。9、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。10、注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

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