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章义伍
 

章义伍

实力派管理培训专家
性别:
所在地:北京
专家类别:培训讲师
专长领域:领导力 | 影响力 | 领导技能 | 绩效体系建立 | 团队建设
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何快速提升领导力
·如何有效影响身边人
·如何有效塑造权威感
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章义伍 资历背景

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职业背景

:

管理培训专家。主要研究领域:领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。
培训师拥有跨国公司的管理实践,同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监。
培训师是业界的先行者和导师,担任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长。课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。培训师还担任包括清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”,曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
培训师曾先后在北京、上海、深圳、广州等数十个城市举办公开课,迄今为止超过180000名高级管理层接受过其培训或指导。
品牌课程:《共赢领导力》(2天)
《打造高绩效团队》(2天)
《组织执行力》(2天)
《用流程复制》(2天)
出版书籍:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
出版光盘:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

 

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授课经验

:
迄今为止超过180000名高级管理层接受过其培训或指导

伊利集团
蒙牛集团
王老吉(加多宝公司)
联想科技园
联想阳光雨露
神州数码
北大方正
大唐电信
清华同方威视
中国移动
中国电信(黑龙江)
山西移动
广西联通
北京紫光海泰
亚信科技
万达集团
万科地产
北京新华联集团
富力地产
中天地产
远洋地产
北京建工集团
河南鑫苑置业
金融街控股
绿城集团
深圳百江投资集团
深圳合正房地产公司
汇仁集团
广州中外制药
石家庄石药集团
石家庄乐仁堂
北京协和制药
河北以岭医药集团
慧聪集团
大连珍奥
金源环保
南京通灵翠钻
携程旅行网
国家电网
中化集团
五矿集团
中石油
中国轻工业品进出口总公司
中国仪器进出口总公司
中国技术进出口总公司
大庆油田
大港油田
西北石油管理局
中原油田
中石油勘探管理局
中科实业集团
中国排水集团
包钢集团
辽宁铁煤集团
中外运江苏公司
中航油
中纺集团
中外运
中国国际航空公司
东方航空公司云南分公司
广州华南航空油料公司
北京航空食品公司
南京禄口机场
航天集团一院11所、102所
航天集团五院
深圳招商银行总部
华夏银行
中国人民银行总行
中国银行总行
中国银行深圳分行
中国农业银行深圳分行
中国农业银行四川分行
中国农业银行(唐山)
银川商业银行
兴业银行总部
招商证券
浦发银行上海分行
ABB低压
上海通用汽车车身事业部
一汽丰田
西安西门子信号
雪花恩布拉克
罗地亚东方化工
美国泰克电子
诺基亚通讯
美国北方气体产品(天津)公司
深圳三星SDI
长城国际
ISTC(IBM服务器)
北汽福田
天津夏利
通用汽车
山东将军卷烟集团
白沙卷烟
安徽新华集团
厦门建发集团
厦门豪客来餐饮公司
江苏电视台
国美电器集团
美的集团
方太集团
东易日盛
天津天狮集团
安徽古井贡酒集团
燕京漓泉啤酒
四川华润啤酒
顺丰物流
……

 

 

章义伍 风格特色

>>

授课风格

:

生动、幽默、严谨、轻松、亲和、表现力强 。

章义伍讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01

诊断能力:确定跟随者的发展层次
统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法
教练能力:提升下属的生产力
激励能力:激发下属的工作意愿
授权能力:四步骤授权方法

日期:2009-12-01

塑造组织的3+1执行体系
执行人才的招、育、用
用三环理论简化战略定位
如何制定运营流程并有效执行、控制

日期:2009-12-01
系统讲授高绩效团队的方法和技巧,内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。 同时,本书介绍了打造高绩效团队的七大技巧: 团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、培育团队精神的技巧。..
学员评价更多
日期:2012-11-16
章义伍老师整个课程都有考虑到如何帮学员更容易理解与接受,非常喜欢。
日期:2012-07-24
课程讲的很给力,很受益。
著作分享
 共赢领导力--提升领导力5种技术课程14讲,VCD光盘7张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套(北京大学出版社) 章义伍 2009-03-24
本课程讲些什么?□为什么要学习本课程 在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的..
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