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光华赋能公开课:HRBP工作方法与落地培训

来源:杭州时代光华   2019-04-03 09:10:31   您是第569位阅读者

主讲人:陈祖鑫

一、HRBP价值定位

1. 企业为什么需要HRBP?

HR转型HRBP的意义:

1)模块型HR-->通用型HR

2)服务型HR-->方案型HR

3)产品型HR-->事业群HR

4)总部型HR-->区域型HR

2. 从传统六大模块走向三支柱模型

1)从传统六大模块走向三支柱模型的本质

HRBP要了解业务逻辑和行业大势,如互联网公司管理模式

案例:

TMD(头条、美团、滴滴);PKQ(拼多多、快手、趣头条)

2)正确理解三支柱与HRBP

3. 本章小结:HRBP角色澄清

要了解社会团队层次

血缘共同体--利益共同体--情感共同体--兴趣共同体--命运共同体

二、HRBP工作方式

1. HR转型

案例:

1)转型中的华为HR

华为全球HR组织结构:

2)转型中的阿里巴巴HR

阿里巴巴HR的角色更替:

三、HRBP关键能力

1.了解企业的愿景、使命、战略

A.愿景:利己的,渴望达成的目标

B.使命:利他的,帮助别人解决问题的

C.战略:达成目标的计划和手段

HRBP典型痛点——快速搞懂业务:

2. HRBP典型痛点

1) 与业务建立信任

2)识别优秀人才

A、要重视招聘X二代(他们往往不缺钱,自我驱动力较强);

B、要敢于招聘段位(薪资等级)比自己高1-2个等级的人;

C、寻找最合适的人,即“最优解”

团队:

虚拟团队(多认识靠谱的猎头,律师,医生,建立人脉)

共享团队

3. HRBP核心能力

4. HRBP人才画像

HRBP需要参与到公司的业务会议中去,场景:

A、正式文化:会议

B、浅文化:饭局、团建等

5. HRBP高效学习——动静结合

四、HRBP专业工具

1. 华为BLM模型

BLM(Business Leadership Model业务领先模型),通过八个维度为管理者在企业战略制定与执行的过程中系统地思考,务实地分析,进行有效的资源调配及执行跟踪。

2.阿里巴巴六个盒子

五、HRBP思维提升(总结)

1. 结果视角——没有结果过程没有意义

2.产品视角——靠谱的产品自己会说话

3.数据视角——持续增长是唯一选择

4. HRBP的独特思维——杠杆思维

杠杆思维的应用:文化打造

5.HRBP的独特思维——矩阵思维

矩阵思维的应用:人才九宫格

6.HRBP的独特思维——拉通思维

拉通思维的应用:使命与愿景

愿你在学习中收获更多知识,

光华赋能永远伴你一起成长!

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