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代际领导力-90、95后员工管理

(第2096期)

公开课详情
开课时间: 2019年05月31日 09:30(报名中)
结束时间: 2019年06月01日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室
课程类别: 综合管理 -- 综合管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业管理者

课程时长

两天

课程收益

通过课程学习达成系统了解“活的90,95后”

通过学习掌握一套系统思考和处理90,95后具体管理问题的方法

学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解,最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系

三个段位:黄带,一个可以hold住90,95后的合格管理者;绿带,一个能被90,95后喜爱的优秀管理者;黑带,一个可以帮助90,95后成长的卓越领导者

彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感

课程大纲

一、如何拥抱90、95后引发的不确定性

代际领导力背景简介

因何而来的你?

找“斧子”;给面子;保位置;寻成就

相比90、95后,我更关心你

90、95后管理三段位

黄带,一个可以hold住90、95后的合格管理者

绿带,一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

黑带,一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

代际与代际差异

90、95后三部曲,带你认识一个“活的”90、95后比90、95后,我更关心你

90、95后三部曲,带你认识一个“活的”90、95后

二、如何让90、95后乐于接受你的管理

管理者:被清零的管理自信

升维思考

代际特征:重大事件影响一代人

90、95后/80、60、70/50、00

反转时代:控制-疏离-对话

后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

案例:富士康连环跳

案例:广东南海本田汽车大罢工

案例:珠三角用工荒

降维打击:控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

60后VS90后

80后VS90后

90、95前与90、95后气质上的差别

90、95前与90、95后价值观上的差别

90、95前与90、95后能量上的差别

三、如何区分90、95后中的小X和小Y

寻找小Y:如何甄选/选拔90、95后员工

量与质:即将发生逆转的人才供给

与时俱进的渠道变革

通过“再设计”提升岗位吸引力

现场互动:招募90、95后

轻管理入学测验

轻管理秘笈

轻管理模式:止息代际“战争”的秘笈

轻管理模式:一招三式

轻管理第一式:软化冲突

轻管理第二式:淡化权威

轻管理第三式:强化边界

轻管理的“图像化”

四、如何与90、95后员工行成内在联盟

反转时代的全面来临

反转自查表

成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔

轻管理秘笈:以90、95后思维管理90、95后

有心有法:准父母式管理

疏导转换:孩子变为成人-学生转化为员工—教育半成品转化为合格的组织人

成为教练型管理者

教练技术的起源

企业中的教练是谁?

教练的四个步骤

现场演练:厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划

轻管理的“图像化”

帮助90、95后尽快成为合格员工

转借一部分权力

确保一定范围内他们的工作不受干扰

教会他们从你这里获得资源

不要一味的跟他们抢价值感

人生/职场的三个圈圈

献给更加从容的你

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