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企业教练技术(高阶篇)(限48人)

(第2042期)

公开课详情
开课时间: 2019年04月20日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年04月21日 16:30
课程价格: 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
成都 
课程类别: 人力资源 -- 培训管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业主、HRD、HRM、部门经理级以上管理者、培训师、自由顾问、专业教练

课程时长

两天

课程收益

让团队领导者学习到团队发展过程中,作为团队的领导者可以怎样教练团队,训练团队领导者系统的视角,掌握团队功能失调时的基本干预方法。

学习如何身在其中的创建和干预团队动力,学习到有效干预的方法和工具

学习身在其外的觉察团队发展动力,并维护团队的场域:

1.发展领导者观察与觉知的能力

2.学习了解团队动力状态

3.识别团队关系模式,判断和选择团队干预的时机

课程大纲

单元一 团队概述

1.团队体验练习,导入课程目标;

2.高绩效团队特点;

3.学习组建团队的步骤:破冰构建关系,形成团队愿景与目标。

单元二 团队动力

1.团队生活的内在秘密;

2.团队四象限模型;

3.团队动力的呈现。

单元三 团队领导的教练角色

1.视频:宇航员眼中的地球;

2.太极图的隐喻;

3.领导者的教练角色:身在其中与身在其外。

单元四 团队有效性与功能失调理论

1.团队有效性理论学习;

2、团队领导者;

身在其外:观察与护场

身在其内:担当与干预

团队家庭作业

布置小组团队练习任务:反馈能力训练

单元五 团队信任

1.角色扮演练习不同团队场景下的团队对话;

2.讲授用乔哈迪窗建立信任

单元六 团队对话练习

1.团队分享:团队的成功故事;

2.团队集体共创:优秀团队的成功经验提炼

单元七 团队绩效改进

1.角色扮演练习团队练习场景:团队练习以及之后的反思与新的行为选择;

2.团队教练公司及步骤

单元八 团队共识愿景

1.小组团队练习;

2.共识愿景的方法

单元九 团队同僚反馈

1.小组练习:彼此反馈

2.两人对话:分享与支持的对话

3.团队集体领导力的形成

课程首尾

1.全部课程内容复盘;

2.总结提炼团队发展过程与教练要素

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