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第一部分 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养 优秀企业“新中层”的角色定位 三承三启:承上启下、承前启后、承点启面 业务/专业带头人 业务技能辅导者 下属心态建设者 下属
一、企业战略概要 1、什么是战略?(5P模型) 2、企业战略的构成要素 3、为什么要有战略? 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优势的四大战略方法 二、七个战略问题 1、谁是你的主要顾
一、业务经理首先是HR经理 1、开篇案例讨论 2、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯 3、业务经理首先应该是人力资源经理 4、人力资源管理为业务带来的价值 5、人力资源发展的历程 6、业务经
专题一:社会保险法 1. 用人单位拖欠社保费,有什么法律责任? 2. 用人单位不足额缴纳社会保险如何处理? 3. 员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效? 4. 试用期间,是否
第一单元:企业要不得的成本意识 1、我不是老板,成本与我无关 2、成本是财务人员的事情 3、公家的东西,不用白不用 4、节约了成本,我有什么好处 案例分析:员工树立“省即赚”的
第一天 l情绪与人生功课 三种情绪处理的方式 情绪与身体的关系 如何区分并承担自己的责任 从爱与认可和能量的角度分别情绪是如何形成 的? 情绪炼金术的基本步骤 第二天 l自已沟通(倾听和表
Leading in-The best talk show skill-巅峰体验“BEST”元素 Balance平衡 Experience体验 Style风采 Tools 工具 Part1.Balance-精彩源自内与外的平衡 1.1Power-信仰与爱的力量
第一讲:供应链战略与模式选型 1. 供应链管理价值创造财务分析 2. 四大行业供应链网络模式解析 3. 供应链两种战略五种模式解析 4. 企业战略与供应链战略的匹配 案例:以五种餐饮方式解析供
模块一:想清楚比什么都重要 1、样例分析:你们选哪个课件? 例:《小微业务》课件 2、正确选题 选题的四个原则 样例展示:项目管理选题故事,《信用卡审批技巧》选题故事 练习:设定课题
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